我的第一個創業項目是女性時尚雨鞋。
以前大學在台北號稱最高學府的陽明山上唸書，不論冬天還是春秋季，大家腳常常是泡在水裡的，對於每天通勤的我更是一種折磨，直到買到第一雙雨鞋。這雙雨鞋不僅把腿型修飾的又美又長，造型特別走在路上總是回頭率特別高。
唯一一張有紀錄到第一雙雨鞋
出社會不久後鞋子也不敵時間和使用的摧殘破了，再也找不到一雙好看又好穿的雨鞋，只剩下英國某雨鞋品牌比較能相比當年的愛鞋，但價格真的是下不了手，這樣的種子就深埋在心底，直到準備離開品牌設計工作後開始萌芽。
出發點
自己存了一桶金，決定來創業，實踐賣自己東西的夢想。
這時搜尋了市場上所有出現的雨鞋，畫了獨特的雨鞋設計
調查後覺得自己的點子實在太棒了，一定會有很多人喜歡！
於是我開始努力找尋台灣可以製作橡膠雨鞋的工廠，從北跑到南，最後在苗栗苑里，工廠老闆直接說台灣找不到能做我雨鞋的工廠，去大陸吧！
所以我又開始在阿里巴巴找尋各種工廠，大家都宣稱自己代工過英國大牌雨鞋，看得我眼花撩亂，最後在杭州找到能溝通順暢的工廠，經過幾次打樣後決定飛過去簽約下大貨。
產品
在打樣過程中其實一直都有一些小瑕疵，例如修剪不齊、橡膠顏色不均的問題，但也只是跟工廠確認一下之後會不會有問題，但卻沒有正視因為核心的製作方式本來就會造成這樣的問題，打樣只是一兩雙，更何況是好幾千雙的鞋子會是什麼樣的慘況？
時間點
其實找尋工廠的時間遠比預計多了3個月的耗時，導致心裡焦慮，無法再拖下去，覺得再等就要過了黃金雨季，所以很多過程沒有足夠的時間去等待。其實去拜訪工廠時有遇到另外一間品質更好的，但他們能製作的交期排程更久，所以只是變成候補名單。
打到這邊，自己OEM對於市場目標族群調查就是第一步，一個突然蹦出來的品牌，需要花非常多的時間金錢累積起來
但在第一步我沒有規劃完善的行銷策略，只是單純覺得商品夠好自然會有人上門。 自認商品好到還申請台灣與大陸的新型專利，logo台灣註冊。
回台之後開始準備官網建立、社群建立等等，然後拿著樣品去找實體通路合作，等貨到之後發了15位部落客寫文章，以為線上線下搭配應該會很完善？！
但計畫比不上變化，這一批雨鞋進來果然有一半品質出了狀況，橡膠表面有突起顆粒（像長膿包那樣）或是頂端修剪不齊等等的狀況百出，逼得我和前男友（對這也是一個大誤區）必須一雙雙修剪整理，把有問題的歸類、好的整理裝盒，但上千雙的鞋子，剪到手都快破了還有滿坑滿谷，所以變成每天例行公事就是整理鞋子。
對了，雨鞋進來的時候是20呎貨櫃，但我們辦公室兼倉庫卻是在北投公館路上，是一條兩台車剛好舒服通過的路，連司機都覺得不可能下貨，嚷著要開走了，叫我們先弄出堆高機來再說。但這一走，可能要多好幾千的花費啊！貨運司機說只有2小時可以下貨，超過一樣要加錢或是開走一副痞痞的樣子，我索性叫司機停到寬敞一點的地方，剪鎖開箱貨櫃，直接人工下，於是加我弟弟來幫忙，總共三個人接力式開始拼命下貨。在8月爬進貨櫃裡，不斷把鞋子往外拉，重點箱子來也破了，在海運上貨時也出了狀況，後續求償無門，海運和工廠互推問題，還好貨物沒有直接造成損害。
貨物總算是可以開賣，親朋好友買了一輪
yahoo找上門，提供我們上架方案，但走過yahoo商城，廠商利潤壓到極低，活動時一天可以出20-30雙鞋子但也可以退貨退10-15雙回來，光來回運費心就在滴血。
在實體通路，幾乎是全軍覆沒，沒有店家可以接受雨鞋大體積放貨，更別說買斷，最後唯一一家用寄賣的方式，免強有幾個點可以讓客人前往購買。
參加台中日曜百貨的NG鞋款
就這樣資金慢慢被租金、管銷吃掉，到了最後決定往市場走！
危機就是轉機，我將有瑕疵的鞋子用接近半價的方式銷售，第一次在市場擺攤，就三款鞋子，乾乾淨淨的攤位倒是吸引了不少奇異眼光，沒想到意外的好賣，我們轉針對客戶可能會用在登山或是工作會用到，他們不在意瑕疵，甚至對菜市場族群而言一點都不覺得奇怪。對於業務銷售陌生的我也在這時學著如何跟客人有技巧的對話。跑市場長達半年的時間裡，將雨鞋銷了大半，但前面浪費了太多時間在等待，最後把剩下來的鞋子快速賣給大盤商。
雨鞋的故事差不多到這邊，如果你中間都有看完真的很感謝你願意看看我的經歷，其實回想起來還是有很多讓人振奮的回憶。
因為為了載貨買了車子，名下有車貸之外因為男友想轉型做生鮮，但需要資金，莫名參加了信用市集，沒想到在8%的利率下帶了一小筆金額出來（還好沒帶到大筆）
最後因為感情破裂，貸款責任落到我一人身上，家人到最後才知道原來有貸款在身上，趕緊先還清了再說，但這讓我崩潰了很久，也難以面對家人，自己的錯誤卻連累親人，現實有時候總是把人壓得喘不過氣來，或許曾經放棄過自己，但慢慢地靠著信仰重新站立起來，現在可以把這樣的經歷分享出來（或許有些人覺得這些都是低級錯誤）
但也盤點了幾個失敗的點：
1. 不夠仔細分析隱藏的風險，打樣能看出問題，必須在這段先確認到百分百
2.花費過多時間善後無法專注
3.業務銷售不夠齊全，過於保守以及等待，因為錢已經轉成商品，必須盡快銷售掉才有金流能繼續運用
4.行銷規劃更要多方嘗試，快速應變狀況檢視品牌體質
p.s.這些是2015-2016年的事情
當然也常有人說我們雨鞋屬於小眾市場，範圍縮得很小不應該碰。個人覺得如果經驗不足，確實做小眾又是鞋類是風險極度高的選擇，但我相信小眾市場拿捏恰當也是能有一番不同。在雨鞋開賣後市場逐漸改變用鞋習慣，大家慢慢喜歡只穿運動鞋，剛好面臨市場快速萎縮的時期。再來就是雨鞋長筒的讓一般住宅空間難以收納，佔位子使用時間又比較少（但雨鞋真的長筒才防水啊）
另外一個慘痛教訓就是跟千萬不要跟另一半一起創業，如果雙方心理素質不夠，沒有良好溝通模式，立足點不同，無法公私分明都會是感情殺手，千萬不要覺得自己現在跟另一半很要好，所以可以一起工作一起完成夢想很美好，我相信95%的人感情會在這些創業鳥事中變成慢性毒藥最後導致滅亡，如果你正在考慮與另一半創業，除了雙方都能好好的與自己對話，保有自己的工作範疇或是先溝通好各種情境應對，最後最重要的是錢要怎麼分怎麼出資，之後再考慮是否真的要走上一起創業的路。
在雨鞋都賣掉後其實陸續還是有人詢問雨鞋，甚至想要批貨（你們怎麼不早點出現？）
每當下雨時，搜尋量爆表，單月還有千人查詢，我想最後在市場的那一拼把名聲也帶起來，每次都有私訊詢問哪邊可以買鞋，我依然會好好的回覆，也許是捨不得這個品牌就這樣停住，因為這些經歷很珍貴。